【当涂县动态】塘南镇“四坚持”推动“三资”管理再上新台阶

一是坚持高位推动，强化组织保障。实行主要领导亲自抓、分管领导负责抓、职能部门具体抓的工作机制，层层压实责任，狠抓落实。定期组织召开“三资”管理工作调度会，及时传达上级会议文件要求，听取各村工作汇报，针对重难点工作进行集中研讨和统一布置，确保各项任务按时按质按量完成。

二是坚持完善制度，规范财务运行。新修订并印发《塘南镇村级财务管理制度》，严格执行农村集体开支审核审批制度。规范村级收支预决算编制，坚持“以收定支、量入为出、持续发展”原则。开展年度财务审计，及时发现、填补集体财务管理漏洞，倒逼财务制度进一步规范、执行力度进一步提高。

三是坚持攻坚创新，增强造血能力。镇党委政府积极谋划，因地制宜，探索出一条适合本镇发展的“新路子”。由经济强村兴永村联合其他四个村共同出资成立劳务服务公司，形成抱团发展新模式，充分发挥经济强村辐射带动效应，拓宽集体经济增收路径。

四是坚持公开透明，筑牢监督防线。将“四议两公开”制度贯穿“三资”监管全过程，依托“小微权力监督一点通”平台及村务公开栏，形成纪检监督与群众监督相结合的工作合力，织密“三资”管理监督网。镇纪委定期抽查村级“三资”清理管理和公开公示情况，进一步推动党风廉政建设。