锚定目标强信念 鼓足干劲谋发展——濮阳开州农商银行组织召开中层会议

为及时传达贯彻传达学习省联社、市办党组年中会议精神，全面总结分析当前业务经营形势，安排部署下步重点工作，8月22日上午，濮阳开州农商银行在行机关四楼会议室组织召开中层会议，行领导班子成员、各支行班子成员及机关部室正副经理参加会议。

会议通报了全县农商银行年初以来存贷款营销、整村授信、网络金融、不良压降等各项重点工作推进情况，金燕普惠e贷、抵质押贷款、家和贷等贷款及存款营销业绩较好的先进支行及个人代表现场做了典型发言，揽储增存、不良压降等工作暂时落后的个别支行行长做了表态发言，引导与会人员对标榜样找差距，标榜先进、学习先进、争当先进，明确全员营销的发展趋势和业绩为王的经营理念。
 
会议最后，该行党委书记、董事长梁丽以“四个三”为梗概，对今后一段时期该行转型发展提出了明确要求，首先是持续推动“三个转变”，一是思想观念转变，扭转固有思维，接纳全新观念，倡树敢想敢干、努力争先的工作作风；二是用人导向转变，更新选人用人理念，建立能上能下的用人机制，打破常规、不拘一格，切实选用想干事、能干事、会干事的干部；三是工作作风转变，立足“快”字提效率，迅速行动落实，快速取得成效。其次是牢牢抓住“三个重点”，一是抓“发展”，找准发展定位，补足发展弱项，创新思路，细化举措，推动各项业务高质高效发展；二是要抓“控险”，聚焦处置化解风险，降低不良贷款存量，严控新增贷款质量，优化信贷投放结构；三是要抓“增效”，增加贷款利息收入，提高资金使用效率，强化成本控制意识。再次是稳步实施“三大战略”，一是精耕细作传统业务，坚持“小额、分散、流资”原则，聚焦乡村振兴战略实施，做精做细传统业务，牢牢守住“三农”市场；二是拓展金融市场业务，提升非信贷资产盈利能力，加强金融市场业务人才培养，大力发展资金业务；三是提速互联网业务，持续完善研发线上信贷产品，加大手机银行及代收代扣业务营销力度，拓宽获客渠道。最后是做实做强“三大支撑”，一是精细化管理支撑，建立健全绩效考核机制，对各条线、各岗位、各层级进行分别考核，细化标准，精确目标，使业务经营逐步实现精细化；二是人才队伍支撑，优化人才队伍素质，完善后备人才梯队建设，帮助青年职工成长成才提供充沛条件；三是产品创新支撑，响应普惠金融、乡村振兴、绿色金融等国家政策和发展导向，紧跟市场完善金融产品体系，提高核心竞争力，着眼转型发展和风险化解处置双重目标，推动全县农商银行在新时期实现稳定健康发展。