山西清徐农商银行：从思路活到行动快的“强基秘诀”

　　银行的经营实力、风控能力、队伍潜力等构成了高质量可持续发展的基石，面对疫情冲击，合规、稳健、高效的经营发展更显得尤为重要。清徐农商银行坚守主责主业，扛牢“托底稳盘”责任，瞄准发展思路和经营方向，在加强内控管理的基础上，通过一系列制度、方法和措施强管理、稳发展，实现风险防控有效有力、金融服务稳妥稳步的发展目标。

　　一方面，清徐农商银行充分发挥“头雁效应”，进一步转换经营机制、完善法人治理，从董事会、高级管理层、监事会统筹管理到多部门协调运作，围绕安全性、流动性、效益性原则，在战略规划、重大决策、人事任免、政策倾斜、提质增效等方面，不断规范并优化董事会、监事会运作职能，积极探索有思路、有方法、有效果的公司治理模式，构建形神兼备的组织体系，进一步激发“雁群活力”。

　　另一方面，清徐农商银行及时修订、补充、完善内控制度，提高内控制度的健全性、科学性和有效性，强化各部门、各岗位的责任意识，在执行制度和操作程序上筑起风险互控防线，同时，坚持发展第一要务，建立健全经营发展考核考评体系，通过绩效考核、经营业绩、服务质效，对全行业务经营管理行为进行动态分析跟踪，对基层网点实施差异化分类指导和效能管理，确保精准运营、管理高效、平稳发展。

　　再一方面，清徐农商银行创新人力资源管理体制，实施“贡献度”价值导向，通过岗位等级化管理、业绩比评、多岗调配，不断优化人力资源结构，打造一支结构合理、素质优良、业务突出的员工队伍，随着客户经理、运营主管等持证上岗制度的高效实施，提高了员工岗位的胜任能力和履职能力，专业技术人员配备也愈发合理，从而增强了工作的主动性和协同性，一起干、一起拼的干事创业氛围更加浓厚，有效提升了金融服务水平。